2016年5月30日，董事长助理杨镇分享了“5S”管理理论
“5s”指整理、整顿、清扫、清洁、素养
1）整理（seiri）
定义：区分要用的和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2）整顿（seiton）
定义：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示。
目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。
3）清扫（seiso）
定义：清除职场内外脏污，并防止污染的发生。
目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净，明明亮亮。
4）清洁（seikeetsu）
定义：将前3S的做法制度化，规范化，并习惯执行及维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5）素养（shitsuke）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
“5s”理论从宏观（从大处着手）、微观（从细处着手）、横向（从上到下）、纵向（一个平台上）四个方面延伸，渗透到企业管理的方方面面；
